管理生产车间，也就是说企业的一项基层工作，人员多，工作方式又杂。一但不小心就危险到企业的生存，有一点是可以肯定的，管理者的工作都是完全一样的，只是工作方式不同而已。

优良的生产车间现场管理方法有以下几点：

1、定员合理，技能匹配

2、场地规划，标注清析

3、材料工具，放置有序

4、现场环境，卫生清洁

5、工作流程，有条不紊

6、设备完好，运转正常

7、规章制度，落实严格

8、定量保质，调控均衡

9、防护有序，物流顺畅

10、登记统计，应记无漏

做好以上几点，可提高素质，提高您企业的工作质量和工作效率哦。